Специалисты платформы hh.ru проанализировали рынок труда Сибирского федерального округа и выяснили, в каких профессиональных сферах женщины чаще всего занимают руководящие позиции, а также сравнили их зарплатные амбиции с мужскими.
В пятерку отраслей с преобладанием женщин-руководителей вошли: розничная торговля (68%), медицина и фармацевтика, а также финансы и бухгалтерия (по 64%), наука и образование (62%).
Специалисты отмечают, что насчитали более десятка профобластей, где доля женщин среди управленцев превышает 50 процентов. В их числе — страхование (62%), искусство и массмедиа (60%), административный персонал (56%), маркетинг и PR (55%), а также юриспруденция (55%).
Портрет сибирской руководительницы
Исследование показало, что большинство женщин-управленцев (45%) находятся в возрасте от 35 до 44 лет. Еще 29 процентов — дамы старше 45 лет, а 21 процент — молодые специалисты от 25 до 34 лет. Лишь трем процентам девушек удается занять руководящие кресла в возрасте 18–24 лет.
При этом молодые топ-менеджеры (до 34 лет) чаще всего строят карьеру в IT (36%), строительстве и недвижимости (34%), а также в туризме и ресторанном бизнесе (29%). Опытные руководительницы старше 45 лет, напротив, доминируют в производственной сфере (39%), транспорте и логистике (38%) и добыче сырья (35%).
Где платят больше и велик ли «разрыв»
Лидером по зарплатным ожиданиям женщин-руководителей стала Новосибирская область: местные топ-менеджеры в среднем рассчитывают на 117 000 рублей. Следом идут Иркутская область и Красноярский край (по 100 000 рублей).
Однако исследование подтвердило сохраняющийся гендерный разрыв в оплате труда. Во всех регионах Сибири женщины претендуют на зарплаты ниже, чем мужчины на аналогичных позициях.
Самый значительный разрыв зафиксирован в Томской области: ожидания женщин здесь ниже мужских на 55 200 рублей. В Кемеровской области разница составляет 52 100 рублей, в Иркутской области и Красноярском крае — ровно 50 000 рублей. Наименьшая разница в зарплатных амбициях отмечена в Республике Хакасия — 17 700 рублей.
