Цель — создать кадровый резерв эффективных управленцев
Не секрет, что сегодня предприятиям и стройкам России квалифицированные кадры всех специальностей нужны как воздух. Причем требуются не просто добросовестные исполнители, а профессионалы, идущие в ногу со временем, амбициозные, ставящие масштабные цели, открытые для новых проектов и свершений.
Конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли», который проводится в нашей стране во второй раз, ставит цель выявить лучших специалистов, создать достойный кадровый резерв управленцев в сфере строительства. Он призван содействовать выявлению перспективных управленцев и получению ими новых знаний, навыков и практического опыта.
Конкурс проводится Всероссийским центром национальной строительной политики, при поддержке профильных министерств и ведомств, а также отраслевых институтов, объединений и союзов.
Нынешней весной прошел первый этап конкурса, где участники представляли информацию о себе, рассказывали об опыте работы, образовании, проходили тесты.
Из почти 12 тысяч участников в полуфинал прошли только 200 человек.
В 2022 году в конкурсе приняло участие 45 регионов Российской Федерации. Из них — 12 республик, 3 автономных округа, 6 краев и 24 области. Самое большое количество участников было из Москвы и МО, ХМАО, Свердловской области, Республики Крым, Краснодарского края и Санкт-Петербурга. Впервые приняли участие представители Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики и Республики Беларусь.
Очный финал конкурса, пленарное заседание и награждение победителей, приуроченное ко Дню строителя, в этом году пройдут в Ханты-Мансийске, где 14 августа будут объявлены 30 победителей конкурса.
Для полуфинала отобранные конкурсанты представили свои проекты, из которых судьи выберут наиболее полезные и прогрессивные — как для строительной отрасли, так и для страны в целом.
«Такие площадки, безусловно, нужны, потому что создают новые возможности и консолидацию строительной отрасли, — отмечает Сергей Сидельников. — Важно, что со стороны государства создаются условия, которые позволяют обобщать и улучшать наработки в строительной отрасли, знакомят с инструментами поддержки бизнеса и благоприятных возможностей в связи с изменениями в структуре отрасли».
Как отмечают организаторы мероприятия, участники конкурса проходят дополнительное обучение вместе с опытными наставниками, открывают новые возможности, приобретают ценные знания, опыт и компетенции.
Всероссийский центр национальной строительной политики задает вектор объединения эффективных и прогрессивных менеджеров системообразующей отрасли строительства, реализуя программу обучения и развития, расширение портфеля инструментов управления.
«Следуя данной направленности, я также хочу поделиться с читателями НДН.инфо информацией на основе моих знаний, опыта, пройденного пути и наблюдений, которая может быть полезна», — говорит Сергей Сидельников.
Интеграция для роста, получения поддержки и выявление благоприятных возможностей
— Одним из ключевых факторов успеха большинства отраслей является высокий уровень интеграции менеджера в профессиональные сети и сообщества. Из своего опыта хотел бы отметить вклад в интеграцию со стороны «Опоры России», инструменты поддержки МСП банка, обучающие программы и стандарты института Дом.рф.
Инвестиции в международное образование с применением в нашей стране
— Большое количество акционеров и главных менеджеров сегмента среднего и крупного бизнеса в российских и зарубежных компаниях проходили обучение в бизнес-школах на программах МВА, имеющих одну или несколько международных аккредитаций (AMBA, EFMD EQUIS, AACSB).
Программы МВА и МРА могут являться дополнительным преимуществом в развитии компетенции в управлении. Исходя из своей практики, могу сказать, что достойны рассмотрения программы МИМ ЛИНК и OU. Общий обзор программ можно сделать, например, на mba.su.
Разработка конкурентной стратегии
— Изучение влияния макрофакторов, набирающих силу трендов и тенденций могут дать картину изменений в структуре отрасли, варианты сценариев будущего — какими будут ключевые факторы успеха, как компания может обеспечить их соответствие в стратегии, начав работу в этом направлении.
Одним из уровней анализа являются глобальные исследования компаний с высокими или выдающимися показателями деятельности (EBITDA, соотношение выручки к стоимости, темпы роста). В РФ системы СБИС или например «Контур.Фокус» дают необходимые данные и хорошо подсвечивают будущий фокус исследований, за рубежом у них есть аналоги.
Основная цель — выявление источников конкурентных преимуществ у компаний-конкурентов, на основе которых происходит создание дополнительной ценности для потребителя и стейкхолдеров. Включая декомпозицию на знания и способности людей, составляющих компанию. Данная стратегическая информация будет полезна как руководителям бизнеса в контексте развития улучшений, так и министерству образования РФ.
Следующим этапом полезно рассмотреть возможности дублирования, улучшения и увеличения источников конкурентных преимуществ на уровне компании, граждан и государства — это стратегически важная и значимая информация, которая будет использована при разработке стратегии.
На пути к лучшей жизни!
— Организация динамичной системы из комбинации прорывных экспоненциальных технологий, больших данных, ИИ, глобальных исследований всех отраслей под управлением эффективных главных менеджеров в стратегическом альянсе бизнеса и государства дадут на выходе варианты стратегии с планами реализации во всех отраслях — с тем, чтобы за 25 лет догнать и обогнать развитые страны по показателям качества жизни, уровню дохода, ВВП, индексу образования, уровню развития высоких технологий и войти в ТОП-5 мировых стран по каждой из отраслей, выводя конкурентоспособность страны на новую высоту.
Бартер как инструмент расширения портфеля конкурентных продуктов и увеличения рыночного влияния
— Компания может перенести добавленную ценность с ключевых продуктов на новые посредством бартера, обменивая свой конкурентный товар на другой, возможно, из связанных отраслей. В данной стратегической позиции фирма выступает и как поставщик, и как покупатель, повышая влияние, изменив расстановку сил в свою пользу. За ростом влияния последует и рост показателей доходности по контракту выше среднеотраслевого показателя.
Вместе с тем для конкурентов развитие такой способности может быть сложной задачей, при этом важно разрабатывать политику, исключающую конфликт интересов. Вы получите новый продукт без капиталовложений в производство, с более низкими затратами, на базе новой, не отраслевой и построенной по-другому цепочки ценностей, однако в ограниченном объёме. Я привел пример нашей компании в построении стратегии, дающей конкурентное преимущество.
Без компетенции в управлении проектами сейчас уже не вырваться вперед!
Реализация стратегий всех уровней осуществляется посредством проектного управления. На сегодня в мире признаны три тяжелые методологии в управлении проектами: PMI, IPMA и PRINCE 2.
На мой взгляд, менеджеру для роста компетенции в управлении проектом достаточно владеть одной из них. Я останавливал свой выбор на программе AFW совместно с ЛИНК и курсе OU. Дополнительную гибкость в обучении обеспечивают дистанционные формы обучения. В зависимости от рабочего контекста могут быть подходящими методологии Agile и Scrum.
Кратко о нашем проекте
На текущем этапе для проекта и широкого круга получателей его положительных результатов будет полезным придерживаться принципа конфиденциальности.
Координация и связывание стратегий бизнеса и государства по линии ВЭД как способ повышения рыночного влияния и показателей деятельности по всем экспортным отраслям
Если, к примеру, китайский завод крупно-панельного домостроения создаст нашей компании и потребителям добавленную ценность поверх показателей российских производителей на уровнях снижения затрат (для снижение стоимости квартир) и повышения качества (выше уровня монолитно-кирпичных домов), мы будем предлагать нашим китайским партнерам сделать на сумму контракта встречную закупку у бизнеса из Новосибирской области. Получение региональным бизнесом прибыли с глобального рынка — вклад в улучшение благосостояния людей.
Уверен что коллеги из правительства знакомы с тем в каких отраслях и по каким продуктам у России сильная и конкурентная позиция на глобальных рынках. Уместно, опираясь на нее, бизнесу и госкорпорациям, добиваться включения в программу контракта по ВЭД и менее конкурентные товары коллег из других компаний и отраслей, расширяя эффект от влияния, подтягивая уровни качества до минимальных значений, ожидаемых дружественными партнерами за рубежом, помогая коллегам удержаться в условиях глобальной конкуренции и беспрецедентно высокого давления со стороны ряда недружественных руководителей из зарубежных стран.
Поддержка окружения и добрые дела важны не менее чем задачи развития бизнеса
Следование корпоративной социальной ответственности и принципам устойчивого развития принятых ООН, которые не идут в разрез с традиционными ценностями и многонациональной культурой нашей страны, критично важны для улучшения благополучия людей и поддержки тех из нас, кто попал в сложную жизненную ситуацию.
Конечно, уровень поддержки зависит от контекста включая доступные ресурсы. С учетом ограничений у нашей компании получается выделять небольшие ресурсы на инициативы по социальной поддержке благотворительным организациям, волонтерам, на помощь бездомным животным и т.д. В границах одного человека или небольшой компании видится, что это дает малый эффект, но я уверен что добрые дела делает и планирует начать делать каждый из нас, реализуя роль хорошего гражданина и повышая свой социальный рейтинг.
Коллективные усилия обеспечат значительный вклад в решение социальных проблем и поддержку окружающей среды, улучшив жизнь людей наиболее нуждающихся в этом!
Буду рад если информация из данной статьи будет интересна и полезна для читателей НДН.инфо!
